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                                        公司要聞
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                                        楊凱華赴深圳小梅沙海濱公園項目調研督導工作

                                        發布人:   時間:2023-07-31  點擊數量:

                                        730日下午,公司副總經理楊凱華(掛任)一行赴深圳小梅沙海濱公園項目調研,督導安全生產工作。在項目現場,楊凱華實地查看了項目建設進度,聽取了項目部整體情況匯報,隨后與項目班子舉行座談,就項目推進中的難點、堵點問題,傾聽項目部訴求、研究解決方案。


                                        對于項目部下一步工作,楊凱華提出四點要求:一是要落實落細施工組織計劃,系統開展采購工作計劃、施工隊伍計劃。要緊緊圍繞工期目標節點做好施工組織計劃,落實到每一個承包商;要真抓實干、不折不扣地按計劃執行,同時做好計劃的保障工作,人、機、料、法、環,環環相扣,缺一不可;要根據工期、工程量控制節點,倒排工期、掛圖作戰,細化到每支隊伍人員配備、進場時間、配套資源,精細到每個人完成的產值,不打無準備之仗;項目班子成員要充分發揮民主集中制原則,群策群力、集思廣益,尋找最佳方案,形成決議和記錄。二是要抓好安全管理,做好質量保障。要切實把安全生產工作放在首位,壓實壓細安全環保責任,從嚴從實抓好安全風險隱患排查整治;要加強現場管理,嚴防臺風、雷雨、高溫天氣對施工機械和人員造成危害,做好職工的崗前教育,提高全員安全意識;要突出做好材料檢驗工作,技術層面的專業檢查及施工中的自檢、互檢、交接班檢,都要記錄在檔。三是要提高精細化管理水平。要緊盯關鍵節點,完善應急預案,確保如期完成各階段目標。要完善勞務實名制管理工作,使用AI人臉系統解決基本上的勞務人員管理問題,監督過程管理,基于勞務實名制系統拓展建筑施工單位信息管理、安全管理以及分析等領域的應用,打造智慧工地。四是要樹立企業形象,建設幸福項目部。要提高站位,以高標準建設好小梅沙項目,提升中節能鐵漢回歸大灣區的品牌形象和影響力,為開拓區域市場搶占先機。要關心關愛職工住宿條件及業余生活,努力營造項目良部好氛圍。

                                        安全環保與工程管理部,鐵漢建設有關負責人等參加調研。

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